沙特阿美，“像一头狮子，什么都想得到”，在能源产业链的上游，不仅垄断着原油的开采，而且还想染指页岩气、天然气的开发，沙特阿美在国内外建立了完备的炼油业务，设立了遍布全世界的输油管道和加油站点。
对于中国市场，沙特阿美同样野心勃勃，“希望未来在中国的每一个省份都可以看到沙特阿美的名字。”
也许，仅仅是这些还不够，毕竟沙特阿美的终极目标是重塑全球油气产业版图。
“OPEC（石油输出国组织）已经丧失作为全球调停者的作用。”
10月23日，俄罗斯国家石油公司CEO谢钦透露，最新一轮OPEC与非OPEC产油国关于石油产量的会议没有任何成果。这不是谢钦首次对OPEC公开表达不屑，上一次是这么说的，“OPEC的黄金时代已经过去了。”
千里之外的哈立德·法利赫（Khalid Al-Falih），一如往常般低调，根本不会理会此类“礼节上不够周全”的言论。哈立德·法利赫是沙特阿拉伯国家石油公司（下称“阿美石油公司”）现任CEO，眼下正专注于公司的重组、海外并购，当然，原油市场的份额和价格也是他考虑比较多的事情，毕竟OPEC内部已经因为市场价格起了纷争。
OPEC“内斗”与阿美石油公司有何关系呢？
沙特是OPEC的带头大哥，而阿美石油公司截至2014年，拥有2650亿桶原油储量，超过全球原油储备15%，旗下运营212个石油钻井平台，还拥有288.4万亿立方英尺天然气储量。在沙特境内拥有约80个油气田，其中前八大油田的石油储量就占该国石油总储量的50%以上。
毫不夸张地说，一家在媒体上几乎失语的公司拥有能源产业最大的话语权。在沙特，阿美石油公司几乎渗透到生活的每一个角落。“我的两个儿子在阿美石油公司当汽车司机。”卡赫坦，沙特的一个部落。美国学者菲尔比在《荒漠生涯四十年》一书中透露了这样一个细节，“对于儿子能在这家石油公司上班，卡赫坦的尊贵酋长非常自豪。”
华尔街分析师预估，鉴于沙特阿美的业务规模和资产储备，该公司一旦上市，或将成为有史以来第一家市值超1万亿美元的公司。
在原油市场如此微妙的时刻，读懂阿美石油公司，也许就读懂了能源产业的未来。
54年走完独立路
1933年，美国石油资本在美国注册成立了沙特阿美石油公司，获得了在沙特境内开采石油的权力，沙特政府只是从中收取租金，经过54年努力，沙特于1986年夺回了阿美石油公司的控制权，且将注册地变更为沙特
沙特石油经济的强盛，正是始于1933年阿美石油公司的成立。
1933年5月，雪佛龙公司的前身、美国加利福尼亚标准石油公司同沙特政府签订为期66年的石油租让协议，获得沙特境内93.2万平方千米的石油租让地，承诺借给沙特相当于5万英镑的黄金，同意按照1英镑/吨的石油价格支付沙特所生产的石油，外加每年2.5万英镑租金。同年成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。1936年，公司将其在沙特的一半股权卖给德士古石油公司，1944年，加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司（简称“阿美石油公司”），1948年，新泽西标准石油（后改名“埃克森”）和纽约标准石油（后改名“美孚”）入伙阿美石油公司。
阿美石油公司于1938年在沙特东部发现了第一个商业性油田达曼油田，由此翻开了沙特油气勘探史上崭新的一页。此时虽然新兴的石油业成为沙特经济的重要来源，然而由于生产、运输、提炼和销售均掌握在外国石油资本手中，沙特政府仅仅是按对方规定的条件收取资源租金的“地主”。
第二次世界大战后，阿美石油公司发现了加瓦尔油田和萨法尼亚油田。1957年，沙特的石油年产量从1938年的50万桶猛增至37370万桶。1948年-1950年，阿美石油公司铺设了联接阿卜凯克油田与黎巴嫩西顿港的横贯阿拉伯油管，大大便利了向欧美的石油出口。1949年-1951年铺设从达曼港到利雅得的铁路,把主要的产油中心连接起来，强化了石油垄断资本在沙特的影响。
1950年初，沙特政府实现了与阿美石油公司实行利润对半分成，此后又迫使石油公司建立石油标价制度，政府按标价计算石油税收。５０年代中期，沙特阿拉伯已跻身世界上最大的石油开采国之列，而阿美石油公司也变成了世界上最强有力的石油公司之一。
这一时期，阿美石油公司几乎打入沙特经济生活的所有领域，成为“国中之国”。沙特政府已经无权在租借地行使自己的权力，阿美石油公司甚至有自己的武装警卫，有自己的船队、飞机等。
为维护民族和国家资源的权益，1976年3月，沙特政府与外国资本达成了全面接管阿美石油公司股权的基本协议。沙特通过联营、参股、赎买等接管过程，于1980年收回了阿美石油公司的控制权，其他在沙特境内的外国石油企业也随之转归国有。美国石油资本垄断阿美石油公司的时代正式宣告结束。1986年，阿美石油公司结束在美国注册的历史，正式成为在沙特注册的石油公司。
全产业链布局
20世纪90年代，沙特阿美就以炼油业务为依托，迅速拓展国际化经营，从一个单纯的石油生产商发展成为一个全球性的综合石油公司
阿美石油公司的业务不仅仅限于石油、天然气的生产和经营，在电力、运输等领域也能看到这家石油巨无霸的身影。阿美石油公司不光立足国内的石油生产，为应对越来越复杂的国际石油市场多方面的挑战，还积极与多个国家合作，近年来阿美已经相继与美国、韩国、菲律宾、希腊、印度、中国等建立了合资企业。
2003年10月，阿美石油公司与壳牌集团、道达尔公司签署了投资约20亿美元，勘探开发沙特南部天然气的协议，这是70年代以来沙特油气勘探开发领域首次对外开放，这也开始并加快了中东国家在油气领域与西方大跨国石油公司合作和开放的步伐。不仅如此，阿美石油公司还参与沙特境外石油市场的合作与开发。
近几年，向石化业务延伸的举措成为沙特阿美新的增长点和亮点。该公司的其中一个目标就是在2017年成为继美国之后的全球第二大成品油出口商。按美国能源信息署统计口径，沙特目前已经是全球第六大石油精炼国。目前，沙特阿美在海外有四大权益炼油产能，分别是在美国MOTIVA炼厂，产能为107万桶/天（占股50%），在韩国的S-Oil，产能为66.9万桶/天（占股35%），在日本的Showa合资炼厂，产能是39.5万桶/天（占股14.96%），在中国的福建联合石油化工有限公司，产能是24万桶/天（占股25%）。
早在2004年沙特阿美就推出了拉比格石化项目。该项目为炼化一体化大型石化项目，与日友化学公司合资，在炼油能力2000万吨/年拉比格炼厂的基础上，建设烯烃产能220万吨/年，化学品产量将达850万吨/年。
2006年，沙特阿美与陶氏化学探讨合资在拉斯坦努拉炼厂的基础上建设世界级综合化学品和塑料一体化生产中心的可能性。
2011年3月16日，中国石化与沙特阿美签署建立伙伴关系谅解备忘录。双方同意共同投资成立红海炼油公司，在沙特西海岸城市延布建设一座世界级炼厂，中国石化和沙特阿美将分别持有红海炼油公司37.5%和62.5%的股权。
2011年7月25日美国陶氏化学宣布，与沙特阿美建立名为Sadara化工公司的合资公司，并投资200亿美元，在沙特的朱拜勒市建造一个世界最大的综合化工联合体，计划年产300多万吨化工产品和塑胶制品。
阿美高层人士于2014年还指出，该公司规划于未来10年内，陆续在石化产业投资1000亿美元，以便于未来，沙国之炼油产能得以提升至每日800万至1000万桶。沙特国目前之每日炼油产能，仅500万桶。
如今，阿美还正考虑以200亿美元之巨额资金，在沙国西部红海海岸线上之Yanbu市筹建综合型石化厂兼炼油厂，其产能预计为每日40万桶精炼石油。
消息人士指出，英国Amec Foster Wheeler公司最有可能单独标得这一综合型石化厂兼炼油厂的建造工程标案，目前沙特阿美与Amec Foster Wheeler公司均不愿证实。前开工程尚在筹划阶段，倘若确实开始建造，则预计于2023年建成。
重组为专注商业
“为了更好地服务于商业”，沙特阿美计划进行商业重组，从国家石油部拆离出去，旨在将公司经济价值最大化，与全球石油巨头展开直接竞争
沙特政府为保证对石油资源的控制，支持沙特阿美的发展，目前仍赋予沙特阿美对石油资源勘探开发的垄断经营权。沙特阿美充分利用这一条件，大力投资进行石油资源的勘探开发，不断扩大资源占有量，增加石油产能。不过该公司的软肋在于竞争力方面，因为公司运营经常需要服务于政治目标。
今年5月，现任国王的儿子、副王储穆罕默德·本·萨勒曼提出，“为了更好地服务于商业”，将沙特阿美从国家石油部拆离出去。萨勒曼还建议成立沙特阿美最高委员会，而他本人将统帅该委员会，
分析认为，阿美重组的其中一个重要原因在于：公司会转型为更倾向于商业驱动型的组织，旨在将公司经济价值最大化，与全球石油巨头展开直接竞争。从石油部门分离将减少公司所受的政治干预，为公司作出商业决策提供更多回旋余地。
英国安石集团中东地区负责人的约翰·斯法基亚纳基思就认为，机构重组将为油气领域带来广泛变化，石油部的权力更加集中和严谨，而沙特阿美则拥有更多自主性，对实现沙特可持续发展目标利多弊少。“对沙特阿美而言，重组是非常积极和正面的举措，与石油部分开后，该公司能在效率提高和专业化方面更上一层楼。”
沙特石油部长纳伊米前高级顾问穆罕默德·奥萨马接受沙特阿拉伯卫星电视台采访时也指出，这将帮助沙特阿美建立一套更透明、更高效、更完整的商业运作机制。
伴随重组计划而来的是一场高管“大洗牌”。《华尔街日报》5月1日报道称，萨勒曼将沙特阿美现任首席执行官哈立德·法利赫升为公司董事长，并兼任沙特卫生部长任命沙特阿美高级副总裁阿明·纳赛尔接替法利赫担任新CEO和代理总裁，另外还公布了6个高级副总裁的任命。
保市场打价格战
对亚太地区的争夺，已经引发OPEC内部的价格竞争，沙特阿美将运往亚洲的轻质原油的价格下调了1.7美元/桶，这造成沙特油价与迪拜基准之差从溢价变为折让
此外，由于页岩气革命改变了美国能源需求结构，沙特出口美国市场原油的规模已经跌至全球金融危机爆发以来的最低水平。如今，沙特正积极寻求新的市场，亚洲、特别是中国，正成为其石油出口策略调整的主要方向。
亚洲市场一直是沙特阿美的摇钱树。根据国际能源署最新的月度报告，2015年亚太地区的石油需求量占世界的34%。现在中国正在利用低价优势，进口创纪录规模的石油进行贮存。这家总部位于巴黎的预测机构指出，2016年仅中国就能拉动超过1/4的石油消费的增长。
不过，其中有一些市场已经削减了来自沙特的原油进口量。印度早些时候大部分的进口原油都是来自沙特，但它现在改变了战略，转而更多地从尼日利亚、伊拉克、墨西哥和委内瑞拉进口原油。这使得沙特感到惊慌，于是沙特开始给自己的亚洲客户提供中、重级原油的折扣。
路透社的一份调查称，沙特阿美曾一直在寻求能从2015年9月起将其原油的官方售价（所有3个等级的原油）每桶均上调约1美元。然而，沙特很清楚地知道自己的售价已经很高了，而进一步大幅度地提价则可能会导致客户转向其他原油生产商（就像印度那样）。因此，将中、重级原油价格只上涨了不到分析师预测的一半，而旗下的轻级原油价格的上涨也低于先前的预测。这种谨慎的举动表明，沙特正处于防守之中，希望能够保护自己的市场份额。
对亚太地区的争夺，已经引发OPEC内部的价格竞争。科威特10月出口级混合原油的官方价格比沙特类似的阿拉伯中质油低65美分，11月将低60美分。两国在2014年初的价格差为40美分，现在明显拉大了价格差距。伊拉克和卡塔尔同样也发起了低价攻势。在一份发给客户的官方价格清单中，沙特阿美将运往亚洲的轻质原油的价格下调了1.7美元/桶，这造成沙特油价与迪拜基准之差从溢价0.1美元/桶变为折让1.6美元/桶。
与中国越走越近
“希望未来在中国的每一个省份都可以看到沙特阿美的名字。”沙特阿美石油公司的CEO哈立德·法利赫今年来华时，表达了这样的宏愿
2004年末，中国成品油零售市场的开放，世界著名石油公司纷纷进驻中国的石油生产销售领域，壳牌公司、埃克森美孚和 BP 等纷纷通过与中国石化、中国石油成立合资企业的方式进入了中国的石油产品零售市场。
在中国市场的争夺上，阿美从不甘落后。沙特阿美在中国的业务主要落在福建省的两家合资公司：福建联合石油化工有限公司和中石化森美（福建）石油有限公司。前者为炼油-化工一体化项目，是沙特阿美在海外布局的四大炼化项目之一；后者主营成品油销售业务。两家公司于2007年开始运营。
位于泉州的福建联合石油化工有限公司，由中石化福建炼油化工有限公司（中石化与福建省各占50%股权）、沙特阿美和埃克森美孚三方合资成立，各占50%、25%、25%股权，总投资约316亿元。三方合作将福建炼化原油的400万吨/年炼油能力扩建至1200万吨/年，于2007年正式投产。主要加工沙特含硫原油，配套有80万吨乙烯装置和30万吨级原油码头，码头吞吐量每年1800万吨。
中石化森美（福建）石油有限公司是中国境内第一家整体合资的省级成品油销售企业，中石化、沙特阿美和埃克森美孚各按55%、22.5%、22.5%的股比投资，项目成立之初，中石化将在福建省内管理和经营的约750个加油站注入合资项目，目前其在福建省内的加油站数目已超过1000个。
沙特阿美在2012年宣布成立阿美亚洲公司，总部定于北京，并在上海和厦门设有分支机构。这一动作说明，亚洲市场特别是中国，对沙特阿美的意义非同一般。
沙特阿美公司正试图扩张其炼油和石油化工部门。早有消息称，沙特阿美未来5年拟斥资700亿-800亿美元用于大规模进行海外收购与投资，未来的投资重点是亚洲，特别是中国与韩国。
近日，据彭博社援引知情人士人的消息，沙特阿美聘请了德意志银行，为其可能从中石油集团收购一些营销、零售和炼油资产提供顾问。上述知情人士表示，沙特阿美与中石油的该项交易可能价值数十亿美元。
（记者：袁源）
来源：国际金融报
